心理学专业人力资源管理(心理学专业从事人力资源管理工作)

进入21世纪以来，各领域的竞争归根结底是人才的竞争。因此，它的管理是以人为中心的管理。正如管理学者哈罗德·孔茨所说：管理就是创造一个合适的环境，使人们能够稳定、高效地发挥自己的潜力。人力资源管理（HRM）是指通过规划、招聘等相关手段对人力资源进行整合和优化，以提高人员效率，帮助实现企业目标。

随着知识型员工的增多，人力资源越来越受到管理者的重视。大公司会有人力资源管理中心；小微企业可能没有单独的人力资源管理部门，但有团队的地方就需要锻炼。人力资源管理的职能。因此，我们可以看到，人力资源管理在不同行业、不同规模的企业中以不同的形式存在。有时称为人力资源管理，有时称为人事管理，有时甚至直接称为行政管理。

心理学在人力资源领域的延伸称为管理心理学，是心理学研究的一个重要分支。人力资源管理方向也是心理学家的重要就业方向。

本期我们邀请了程璞琪老师为我们介绍了心理学在人力资源管理中的应用，心理学家如何从事人力资源管理，以及一些人力资源从业者的工作现状。

程普欧简介：

一级人力资源经理，拥有人力资源管理学士学位、心理学硕士学位（人力资源方向）。曾在沿海某大型企业从事人力资源规划和招聘工作。

我本科专业是人力资源管理。因为我对商业比较感兴趣，而且我认为人才是第一资源，所以我在大学选专业的时候就选择了这个专业。到了考研选专业的时候，一方面我想继续读这个专业。另一方面，我想避开数学，所以我半自愿地选择了心理学（管理心理学）作为专业。至于数学的话题，后面会详细讲，所以暂时不列出来。

为了让心理学家能够深入全面的了解人力资源职业，做出更适合自己的就业选择，下面我将探讨人力资源与心理学的关系，如何成为一名人力资源从业者，以及他们日常的工作状态。详细说明：

一、人力资源管理与心理学

管理之道在于管人心。

根据这句管理学名言，优秀的管理者天生就是强大的“读心术”。因此，我们可以看到，市面上的一些提高管理技能的书籍总是离不开心理学的影子。

管理心理学作为心理学的一个应用领域，是心理学与人力资源管理（工业与组织心理学的一个分支）的交叉学科。这也是心理学在管理中的具体应用。它旨在使组织成为一个更有效和更令人满意的工作场所。

近年来，随着经济的发展和产业结构的升级，国内企业越来越重视人力资源。这不仅体现在招聘市场众多相关职位上，也体现在国内人力资源行业的不断成熟和优化。科学在人力资源管理中的应用也更加广泛和深入。

传统人力资源分为六大经典模块，即人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理（核心简称3P管理，即工作分析、绩效考核和工资）分配；后来发展成为人力资源的3P模型，即职位评价体系、绩效评价体系和薪酬管理体系，在实际应用中，这六个部分都或多或少地运用了心理学知识。

在研究阶段，人力资源规划和绩效管理需要进行大量的访谈，并使用一些统计方法来分析和处理数据；招聘过程中的面试过程是心理学知识的直接应用，许多人力资源评价和考核都是基于测量心理学。学习的应用，包括熟悉的岗位匹配，其实也需要性格评估数据的支持；等等。

总之，人力资源管理几大模块在实践中的应用都离不开心理学知识的支持。从管理心理学的角度来看，激励、领导、组织理论都是心理学知识在管理中的延伸和应用。

因此，可以得出结论，要想更好地应用人力资源管理知识，心理学的工具是必不可少的。

二、如何才能成为人力资源管理工作者

如前所述，人力资源有6大部门。相应的，就业也可以分为6个小方向。当然，在实践中，除非公司足够大，否则人力资源部门可能不会划分这么细；更残酷的现实是，很多公司的人力资源部门可能是人事部、行政部、或者综合部的形式。保留它。那么我就从几个方面来谈谈这个话题：

1、成为一名优秀甚至专业的人力资源从业者

首先，你要尽量去规模大、重视人力资源的公司（这样的公司往往位于经济发达的沿海地区）；其次，你要在六个模块之一中积累一定的经验，并在后期获得经验。其他部门的轮岗机会。刚毕业的时候，这条路就是我的方向，所以我从招聘到策划再到绩效，最后又回到了招聘。多个板块的经历让我对人力资源有了比较全面、系统的接触，也为我成为一名专业的人力资源工作者奠定了坚实的基础。

其实如果你往专业方向走，你不仅可以在甲方做，你也可以选择乙方。比如猎头或者专职培训师或者人力资源战略咨询。与甲方相比，乙方的金钱回报往往更为丰厚，但宫颈癌手术的强度也往往更大。

2、走全方位方向，注重人员管理

前面说过，除了大企业之外，很多公司的人力资源部门划分并没有那么细，也没有要求那么专业；即使在一些大公司，人力资源部甚至与行政部门是同一个部门，更不用说在一些中小型公司了。公司、人力资源和行政职位合并为1个职位。毕竟大企业是少数，所以这种形式的人力资源从业者很常见。

这种人力资源从业者一般称为人事岗位。既要管人又要管事，即要兼顾行政职能和人力资源职能。这类职位不需要精通人力资源知识，但确实需要对各个模块有一点了解（你可能大部分时间都在招聘）；另外，处理人际关系的能力也应该比较强。

当然，以上两个方向，无论往哪个方向发展，扎实的人力资源知识都是必不可少的。如果你没有系统地学习过人力资源，建议看看国内的人民大学出版社和复旦大学出版社的相关教材，或者国外的一些经典教材；正如彼得·德鲁克所说，管理重在实践，所以尽量找一些有人力资源部门的公司来实习。我在大二暑假、大四暑假、研究生一年级暑假都实习过，每次都至少2个月。这3次实习也让我近距离了解了人力资源岗位的情况，为我毕业后的职业选择提供了重要依据。

三、人力资源管理从业者的工作状态

由于行业或公司的运作乃至高层领导的理念不同，人力资源从业者的工作状态也表现出很大的差异。比如我之前的公司，每年招聘和绩效都会周期性的忙碌。比如招聘，校园招聘从8月底开始，一直持续到11月底，那段时间异常忙碌。一到西安，校园招聘就连续三天举行。上午8点至晚上10点每天回来都要整理数据、汇报。到最后，我不想再说话了；而且行程比较紧，一周可能要飞3个城市。绩效方面，因为我们公司按季度进行绩效，所以每次有绩效考核，绩效团队基本上每天都会加班到11点。

总体来说，与其他岗位相比，压力并不算太大。

人力资源岗位并不是企业的核心岗位。如果一把手不高度重视人力资源岗位，这个岗位往往会陷入尴尬的境地。最明显的就是绩效考核。首先，因为中国是一个人性化的社会，其次，因为任何一种绩效考核都有它的缺陷和不足，所以在执行中，你往往会计算你的绩效，而领导则直接根据自己的印象做出最终的决定。

人力决定了一个公司的上限，但很多时候，大多数公司都达不到这个上限。因此，如果不是一家重视人力资源的成熟企业，人力资源的薪资福利与同行业其他职位相比只能算一般；当然，如果你是乙方，提供人力资源相关的服务（招聘或者培训策划等），只要你专业能力强，有一些项目经理，还是可以赚到不少钱的。但这个方向的门槛极高，往往伴随着大量的出差或者任务。