iso教育培训怎么执行，iso培训资料

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100个人不到的工厂如何运用ISO管理体系？

推行IS09000质量体系认证工作与公司多少人没有关系，与公司产品是否出口及公司决策者的质量追求有极大的关系。

1.lsO9000质量体系认证工作是国际标准化电工委员会对产品质量稳定和提高制定的质量体系管理标准，我国从94年推行，每5年修订一次。如你的产品出口，必须推行开展此项工作，否则对方对你的产品持疑态度。它由四大块组成，它的核心是程序文件和质量手册。该质量体系从原料，半成品，次品，成品有系统的管理制度和文件，有专门的质管部进行推行，遵循事事有人管，人人有专责，全员全过程的管理体系，任何过程及产品均有可追溯性，秉承持续改进理念，是我国加入wTo产品出口的推荐性标准。

你企业有意向推行此质量体系认证工作，证明产品有很好的国际国内前景，推广好处多多，建议尽快实施。

本人专搞此项工作12年，有疑问可咨询我，希望能帮到你。

算是我的工作之一了，分享一下我的经验吧。

首先ISO的精髓就是，写我所说，做我所写，也就是说，写，做要一致。这个非常重要，现场承诺，一线执行文件，最终执行现况，三者必须一致。很多验厂的老师会因为这一项，直接开不合格。

其次，强调顾客的重要性。尤其是顾客满意度的持续改进，这里边主要看客户信息的收集，抱怨的处理等等机制和相关文件及处理报告，也就是实施证据。

第三，程序文件的完整性。ISO明文规定的六个程序文件一定要有而且完善。就是文件控制程序、质量记录管理程序、内部审核程序、不合格品控制程序、纠正措施控制程序、预防措施控制程序。

第四，过程的实际管控情况，既控制及改善的负责人及监督人是否明确，是否有对应的文件进行规定，是否可追溯，既是否有权限主管签字的纸档或者其他有效记录。

当然还有很多条款，但是紧紧把握这些核心思想，推动的方向就没错。不管企业规模大小，建议您先从系统和文件的层面进行整理，有了雏形之后再现场推动的过程中再进行调整，直到多方都认可文件所写，系统所要求的，真正成为工作的一部分。切实推行ISO不仅仅能带来认证的顺利通过，他本身就能给公司和组织带来很大的帮助，包括品质的改善及成本的降低。希望能帮到您！

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