培训教育机构的经营模式，培训教育机构的经营模式有哪些

作者：教育资讯网 2024-05-04 08:18:25 0

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于培训教育机构的经营模式的问题，于是小编就整理了4个相关介绍培训教育机构的经营模式的解答，让我们一起看看吧。

做教育培训机构的课程顾问好做吗？主要是通过电销的方式给客户销售的，相对于房产中介的销售来说哪个好做？

电销，其实就是一般的客服，每天主要任务就是打电话，现在很多人接到类似的电话，都很排斥。过程会打击你。

培训教育机构的经营模式，培训教育机构的经营模式有哪些

房产中介销售，主要还是面对面的接触，相比前者，在建立信任的问题上，后者有明显优势。

信任有了，那么对于销售，那就是很大的优势了。

多接触，了解用户需求然后帮他解决，不只是卖房。多结识人脉。把你这个人的品牌打出去，让你的客户接受。生意不成，可以成朋友，这是有远见的做法。

人脉，对于一个人，不管做什么工作，都是莫大的人生财富。祝你事业成功哈！

现在想开一个培训机构，做中小学辅导，兼做学历提升，前景如何？投资多少？

在目前的大环境下，新开培训机构，而且做的是竞争激烈的K12培训市场，还是可以做。这就像其它生意一样，任何时候都可以开始，但是要做好，做成功却不是每个人都能做到。

跟你从几方面作下分析吧：

首先目前培训市场用“外行看着红火热闹，业内人死撑”来说一点也不过分。

培训机构之所以引发那么多人的注意，一是因为在我们的思维中，孩子为大，教育为重；整个大环境就很看重孩子的教育；

其次，教育也是一个对社会，对后代有意义的事情；所以，这也成为很多其它圈的人想来试水的一个行业；身边不乏有这样的朋友，在其它行业赚了大钱后，转战教育行业来完成内心“情结/情怀”顺带把钱赚了的人。但是这样的人大多数是输的精光；只有极个别的人活下来。

这是因为教育行业跟其它行业不一样，它的模式不是快速回本的，没有几年甚至数年你说不上赚钱；它的利润比起很多行业来说简直是薄利（好点的利润在百分之二十左右就很不错了）。

其次，校外培训经过一段时间的高速增长后，到现在已经形成几家头部品牌，竞争激烈；拿K12来说，主要是新东方优能和学而思这样的全国性品牌，还有各个城市的一些知名机构就不一一提及了。培训机构的增速已经放缓。在这样的情况下，想要让你的机构脱颖而出，让家长选择你，需要下很大功夫；

第三，政府对校外培训的整顿此起彼伏；

政府对校外培训的整顿此起彼伏；不容置疑，未来很长一段时间还将继续；包括增加准入制度；减轻孩子放学后负担等等；但另一方面，对孩子的成绩还得跟上，这就对老师（学校和培训机构的老师）教学提出了更高的要求。

疫情期间教育部推行的“停课不停学”在线教育，另所有的纯线下教育培训机构如临大敌，手足无措。那些大牌的线上机构拥有大量资金，能挖到名师、建立强大的名师阵容。而对于没有资金、没有线上教学能力的教培机构来说，只能眼睁睁看着自己的学生流失，唯一起到的就是希望疫情赶快过去，恢复线下课程，但是当疫情结束后，学生又能回笼多少呢？

三、疫情之后，在线教育背景下教育场景中各要素变化

角度1：孩子。孩子已经适应疫情期间长时间先上课的模式，会不会把线下授课的教培机构抛弃呢？

角度2：家长。如果孩子已经适应了线上课，效果也还不错，他们会不会因为线上课省时省力也放弃线下教培机构呢？

角度3：孩子学习能力。线上打卡、交作业的形式，培养孩子良好的学习习惯和自主学习能力，可能会降低他们对线下培训机构的需求

角度4：线上课程的魅力。

四、疫情之后中小教培机构的生存机会初探

大机构不愿做，不想做的工作，可能就是我们中小教培机构唯一的生存机会。因为大机构就只有不想做的业务，没有做不到或不会做的业务。

以下三种工作是大型培训机构不愿做的：

（1）消耗时间比较长久的事情；

我也想开一个培训机构，中小学教育和托辅，我们老板开了两年了，一年赚个七八十万吧，但是投资多少钱我就不知道了，其实做这个主要开支就是教师工资和房租，如果想做大还需要加盟一些项目，加盟费也要四至六万不等。没钱就做个投资小的。慢慢在做大，这都是可以的。

现在做培训机构竞争太大了。不过只要质量过关，教师实力过硬，营销到位就不怕缺生源。

现在学生补习最多的科目就是数学英语和物理。建议你主打这几个科目。

其次，刚开始起步不要想着能盈利很多，关键是要注重质量，营造好的口碑。以本人为例，刚大学毕业的时候给别人做家教，后来学生和学生家长很满意，于是就一传十，十传百，不到两个月，辅导的学生由一个到四十多个。由于后来考上招教，就没在继续辅导学生了。

说实话，给孩子补习的家长根本不在乎钱多少，关键是能否让家长在短时间内看到孩子成绩和学习习惯上的进步。给孩子补习的同时，让孩子乐意跟你学的同时，更重要的是能让家长感恩戴德、心甘情愿地让学生跟你学习。

最后，办培训机构最主要的是师资要稳定，不要想着找在校大学生充当辅导老师，这样极度不靠谱。尽量能够由个人到团队，逐步发展，不能操之过急

麦当劳的经营方式是什么？

麦当劳的经营方式是特许加盟经营和连锁经营。最初麦当劳在中国大陆的经营方式一直是直营，直到2003年以天津作为第一个试点才开始了特许加盟经营模式。天津获得了成功但好运并没有持续下去，世上没有一帆风顺的成功，加上不断变化的市场环境，后面好几年麦当劳的经营都不容乐观，这种情况持续到2016年麦当劳启动振兴计划并引进战略投资者才一步步迎来转机。

我们都知道麦当劳是全球大型跨国连锁餐厅，遍布全球六大洲119个国家，在世界上大约拥有3万间分店，能拥有如此巨大的成功，其资金收入当然不能全靠炸鸡和汉堡。

由于加盟者难以承担昂贵的土地费用和建筑费用，也无力争取贷款。麦当劳则出面介入，拿钱替他们寻找合适的开店地址，并购入土地和建筑，再出租给加盟商以赚取差额收入。这样一来，麦当劳房地产公司成为了第一债权人，获得了贷款资格，既解决了加盟商资金方面的问题又从中盈利，还可以更好的对各加盟店进行管理，可谓一举三得。

这也使得房地产营运收入成为了麦当劳收入的主要来源，也就是麦当劳被称为“史上最牛的房地产公司”的原因。

前面都回答的很详细了。简单说吧，三句话：饮料小食品赚小钱，采购赚中钱，地产赚大钱。在整个格局里面，快餐是基础，也是引流业务，它在连锁快餐上形成自己的经营管理模式，高度标准化和qsc+v的经营理念是其两翼，企业管理和文化氛围构成其难于模仿性。在这个基础上，加载地产业务，促进其地产的增值。从战略上看，其业务格局和模式至今无人可以模仿，成就其在世界市场上的持续竞争地位。

“麦当劳公司的收入主要来源于房地产营运收入、从加盟店收取的服务费和直营店的盈余三部分。由于加盟者一般都没有足够的资金支付3万美元的土地费用和4万美元的建筑费用,也常无力争取贷款。麦当劳公司就负责代加盟商寻找合适的开店地址,并长期承租或购进土地

经营方式是特许加盟和连锁经营。

麦当劳作为世界上最成功的特许经营者之一，进行国际化经营的最大的成功之处就在于通过加盟商的标准管理来实现的。

麦当劳能在全球形成大规模的营销，仅仅依靠卖汉堡的资金是远远不够的。实际上麦当劳被称为“史上最牛的房地产公司”，它实际是依靠房地产来赢得最大的利润的。

扩展资料

麦当劳（McDonald's）是全球大型跨国连锁餐厅，1955年创立于美国芝加哥，在世界上大约拥有3万间分店。主要售卖，以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。

大多数麦当劳快餐厅都提供柜台式和式（drive-through的英译，即指不下车便可以购买餐点的一种快餐服务。顾客可以驾车在门口点菜，然后绕过餐厅，在出口处取餐）两种服务方式，同时提供室内就餐，有时也提供室外座位。

教育培训机构还有活路吗？

当然有活路了，只要有学生，就有活路。只是暂时还需要等待，养精蓄锐！等待疫情彻底消散的那一天！

刚才还有家长微信问我呢，老师呀，什么时候补习班开课呀，快愁死了，不会呀？一连串的愁，把家长整惨了。开学无望，上网课再不认真听，做作业不会，家长是真着急！有的学历不高，学的知识都忘了；有的即使会，给孩子讲，方法不对，孩子也听不明白；拥有再高学历的家长不是老师就是上城里上班了。现在学生的作业，有的家长是真不会，更不会教，不是忙。这也是为什么培训机构能站住脚的原因。更是为什么我从2014年10月一直能干到去年寒假，家长都非常认可的缘故！

家长在微信里一再恳求，能不能送到你家里去呀？我果断地回绝了，咱不能在疫情期间聚集呀，最后没办法了，家长只好说，老师，等开班时，第一个通知我们昂！我爽快地答应了。

所以我说培训机构也是随着时代应运而生的，一定有活路。“你若盛开，清风自来！”

国家必须也要立即拟定相关法规严禁在职教师“有偿补课”，违者取消教师职称，永不录用，终身禁教！必须取消学区房，取缔校外培训机构（除艺术类），严重扰乱教学大纲，让学习回归学校，回归课堂！换教育公平！！

感谢邀请！

对于教育培训行业不是有没有市场的问题，而是如何顺利渡过这次危机的问题，从全局来看坚持到底才能柳暗花明，具体关注三个关键点：

1、精简开支：对于不必要的投入简化或者去除，保留最核心的必须运营要素，虽然是会阵痛但眼下又是必须；

2、线上优化：利用现有资源加强和目标客户群体之间的粘性，利用线上平台开公益课和优质课。

尤其对于关键学习时期的中高考生推出一系列优质课程，设计性价比很高的课程结构，尽可能提升知名度和美誉度、促成一定的课程收费交付；

3、积极准备：目前国内中小学即将进入最后的复学安排，一定做好充分的复课准备，无论是场地、人员还是课程、服务，为快速局面打开做好铺垫；

百年大计、教育为本，有着清晰的定位、让自己动起来，坚持学习和不断优化，这个时间也是一个充分自省、自我思考的关键期，塞翁失马、焉知祸福。

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很高兴回答您的问题，2020年的一次疫情给了教培行业重重的一锤，由于资金链的断裂，部分教育机构已经破产倒闭，还有部分教育机构正在倒闭边缘苦苦挣扎！针对您提出的“教育培训机构还有活路吗？”做为一名教育工作者，做为您的同行，特别能理解您现在的处境！下面我说说我的看法！